順便提一句，美軍這位大手筆的安巴尼先生的四口之家目前幸福祥和地居住在孟買市區內一座27層的摩天豪宅里，美軍和他們住在一起的是600個安巴尼先生的忠誠仆人。

因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求，進行駕駛所以VR設備無法更好的適配這些機器，不能作為PC機外設來使用。HTC棄手機攻VR走險棋，戰車轉型發展或能置之死地而后生從經營戰略上來看，HTC棄手機轉VR的做法，沒有什么不對。

甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，涉水至少能優先保住企業的生存，其后才有可能再圖發展。但從HTC手機這些年的“敗家史”中，訓練我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題，或者說存在一定的體制問題。有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元，美軍在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC，美軍落到如今這步田地的幾個原因，概括起來大概有四點：專利起訴制約，缺少核心技術，應對市場不靈活，長期被供應商運營商掣肘。

扎克伯格就曾在訪談中認為，進行駕駛VR市場增長速度過慢，要建立VR產業的生態，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。但是要在手機這個領域繼續生存已經不現實了，戰車不如將全部資源都投到接下來即將爆發的VR行業，起碼競爭還沒進入紅海。

這四點原因恰好涉及到生產、涉水技術、市場以及運營，是一個企業的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。

VR行業發展受阻Vive對手強大，訓練HTC未來發展仍有很多未知除了市場份額，對于VR產業來說，還有另外的因素阻礙VR產業的發展：首先，是價格。編者注：美軍所謂「DownRounds」的意思：美軍在私人股權投資的過程中，投資人所購買的股票(或者可轉換債券)的基礎，即公司的估值比上一輪融資時的估值還要低。

現在有這么一批可愛的創業者，進行駕駛兢兢業業，進行駕駛不眠不休地追求某項偉大的事業，而我現在卻要在這項事業上面掛一個價簽，而且盡可能讓這個價簽上的數字越小越好，而且還不能讓談判桌對面的人感到反感，因為畢竟我們在接下來五年甚至十年的時間里還要共事……所有這一切內容的出發點，在我看來，只是為了能夠爭取到更高的利潤。因為考慮到存在一定的時間間隔，戰車具有通脹預期，那么就再加上200萬歐，所以是2200萬歐。

涉水所以有理由相信你很快能夠在年經常收入上摸到200萬歐。在B輪融資的時候，訓練他們就希望再拿到400萬，為什么會要這么少的錢?因為沒人愿意給他們更多了，沒有人愿意在一個估值降低的融資輪里參與投資。